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水电六局深刻贯彻落实“三沉一大”决策造度要求，聚焦项目治理关键环节，系统构建进建、监督、问责“三位一体”的全流程治理系统，持续规范沉大事项决策行为，防备经营风险，为在建项目高质量推动提供坚实保险。 抓进建落地，夯实造度基础 以“提升认知、规范流程、强化能力”为指标，构建分层分类的“三沉一大”专题培训系统，确保造度要求入脑入心。针对项目治理层、决策层及关键岗位人员，系统发展新版“三沉一大”造度解读、事项界定与流程规范培训，沉点解说沉大决策、沉要人事任免、沉大项目铺排和大额度资金运作等主题要求。同时，组织覆盖全员的网络知识答题活动，通过以赛促学、以考促记的方式，检验进建功效，坚韧进建成就，切实提升各级人员对造度的理解杜纂执行能力。 抓督查联动，织密监督网络 成立“日常查抄+专项查抄+部门联动”的立体化监督机造，将“三沉一大”决策执行情况纳入项目常态化治理。使用“台账+清单+电子档案”治理模式，每季度对项目决策事项发展全过程核查，沉点查抄法式合规、资料齐全、应上尽高等关键环节。结合党建查核、审计、结合放哨，发展专项查抄，对发现问题实杏装反馈—整改—销号”关环治理。通过部门联动会商机造，协同成本、人事、财政等主题部门审核事项清单，推动监督从“单点发力”向“协同共治”转变。 抓追责问效，强化造度约束 成立健全责任查究机造，对峙“权责统一、失责必问、问责必严”的准则，对擅自决策、法式缺失、弄虚作假、执行不力等行为“零容忍”。同时，为强化过程监督，纪委常态化列席项目“三沉一大”决策会议，全程监督决策法式的规范性、决策内容的合规性，从源头防备决策风险，确保造度在监督下刚性运行。 |
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